High Contrast
随着技术的不断发展,以及无数引人注目的数据泄露和安全事件,执行领导层和董事会承受着越来越大的压力,需要确保管理层主动评估和解决IT风险. 内部审计功能在确保适当的审计计划到位以解决这些IT风险方面发挥着重要作用.
However, 内部审计部门的vwin娱乐场官方不是无限的, 并不断努力将注意力转移到已确认的高风险地区. 了解您的技术基础架构的风险概况并确定您的最高风险领域可以帮助您设计一个彻底和更有效的IT审计程序.
IT企业风险评估允许管理层做以下工作:
启用业务战略——首先制定一致的战略, second and third lines of defense to understand, 验证并进一步确定全球减轻风险活动的充分性.
教育审核委员会——教育审核委员会了解影响贵组织和其他全球组织的风险趋势.
获得业务的360度视图-了解组织的IT环境, 使IT审计能够在业务规划和范围确定之前与利益相关者进行建设性的对话.
转换风险-开发一个强大的风险评估方法,允许行动优先/有针对性地解决业务的关键风险,并减少合规活动的负担(萨班斯-奥克斯利法案[SOX]).
RSM的IT企业风险评估方法利用了现代调查工具, 数据分析和定量风险评分,以适当大小我们的结果,并允许根据您组织的性质进行扩展.
我们开发了一种基于综合测试方法的专有方法和风险框架,为审计过程带来了效率. 这种经过验证的方法使我们的团队能够提供具有成本效益的解决方案,旨在以最有效和最全面的方式评估您的IT控制环境.
As a part of the risk identification process, 我们利用来自多个行业框架的信息, including:
这些核心功能表明您是否正确地利用IT来实现您的业务目标,同时减少现有的企业风险并防止新的风险.
IT risk directly correlates to business consequences, 分析是了解具体风险并制定正确策略以减轻风险的第一步. Using comprehensive surveys, interviews and reviews, RSM的IT企业风险评估提供了几个可交付物,这些可交付物指出了您最紧迫的风险问题,并确定了您可能需要投入更多努力的领域.